--- title: Cómo los controles de proyectos reducen el riesgo y los costes de los proyectos y mejoran su planificación para ayudarle a ganar más licitaciones description: Los controles de proyectos ayudan a reducir el riesgo del proyecto, minimizar los costes, facilitar a su equipo la mejora de la planificación y ayudarle a ganar más licitaciones - Leer el blog --- [Primaned Blog ](https://blog.primaned.com/es) # [Cómo los controles de proyectos reducen el riesgo y los costes de los proyectos y mejoran su planificación para ayudarle a ganar más licitaciones](https://blog.primaned.com/es/q1-21-c8/academy/how-project-controls-reduce-project-risk) Escrito por [Paul Vogels](https://blog.primaned.com/es/author/paul-vogels) | 03-feb-2026 11:30:01 Según una encuesta reciente, el [**93% de los planificadores de proyectos** considera que la **gestión de proyectos**](https://infrastructuremagazine.com.au/2019/05/21/defining-insanity-the-2019-state-of-project-controls-report/) es importante. ¿Por qué? Es muy sencillo. Porque es la forma más directa de [**reducir riesgos**, **contener costes** y **mejorar la planificación**](https://blog.primaned.com/es/q1-21-c7/academy/project-controls-what-is-it-and-how-can-it-help-your-team?hsLang=es) del equipo. Y, al hacerlo, también te ayuda a **ganar más licitaciones**. En la práctica, esto se traduce en **nuevos contratos** que impulsan el crecimiento y el desarrollo de tu **empresa**. ### **¿Por qué fracasan los proyectos?** "Un proyecto [rara vez descarrila por un único problema](https://www.pwc.co.uk/assets/pdf/pwc-correcting-the-course-of-capital-projects.pdf); normalmente hace falta una cadena de fallos a lo largo del camino para ponerlo en peligro”, afirma Daryl Walcroft, de PwC. Y todo apunta a que Walcroft tiene razón. De hecho, varios problemas aparentemente menores pueden acumularse y acabar teniendo un impacto mucho mayor —y mucho más dañino— en un proyecto. Por ejemplo: - Planificación deficiente del proyecto - Estimaciones poco realistas o imprecisas - Falta de gobernanza del proyecto - Dirección/gestión del proyecto insuficiente - Seguimiento y control del proyecto insuficientes - Alcance y definición del proyecto poco claros - Comunicación deficiente - Falta de colaboración - Lentitud en la toma de decisiones - Identificación insuficiente de riesgos potenciales - Estrategias de respuesta al riesgo inadecuadas - Omisiones que obligan a rehacer trabajo (y duplican esfuerzos) Todas forman parte de una **buena gestión de proyectos**. Si los equipos de planificación adoptaran de verdad la gestión de proyectos —apoyándose en [**formación específica**](https://8770971.hubspotpreview-na1.com/q1-21-c10/academy/shortlisting-the-right-project-controls-training-providers)—, es probable que muchos de estos problemas habituales pudieran evitarse. Deloitte coincide con esta idea y estima que [**alrededor de la mitad de los proyectos fracasan** debido a una **gestión deficiente**.](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/be/Documents/human-capital/deloitte-uk-frontier-project-controls.pdf) Al **implementar** mecanismos de control adecuados, [los planificadores de proyectos](https://8770971.hubspotpreview-na1.com/q1-21-p/academy/how-to-quickly-recruit-systemise-and-train-project-planners) pueden **reducir riesgos** y **ahorrar dinero**. ### **Reducir el riesgo de los proyectos** La **gestión de proyectos** permite a tu equipo de planificación **supervisar de forma continua** el estado del proyecto para detectar a tiempo riesgos que podrían acabar llevándolo al fracaso. La palabra clave es **“continua”**. Aunque la mayoría de los equipos ya cuenta con una estrategia de gestión de riesgos, solo se consigue una gestión realmente eficaz cuando esa estrategia **se integra activamente** en los procesos de [**planificación y control**](https://blog.primaned.com/q1-21-c5/academy/how-to-standardise-and-implement-project-planning-and-control-processes?hsLang=es) del proyecto. Además, muchas estrategias existentes se centran demasiado en generar **curvas en “S”** a partir de datos y resultados históricos. Con una gestión de proyectos bien aplicada, el equipo puede dejar de mirar al retrovisor y empezar a mirar hacia delante: **anticipar obstáculos con mayor precisión** y tomar medidas proactivas para evitar contratiempos. Si estás valorando incorporar una herramienta de gestión de proyectos como [**Primavera**](https://8770971.hubspotpreview-na1.com/q1-21-c2/academy/fast-tracking-your-project-planning-engineers-learning-curve-with-primavera), sus funcionalidades de **análisis de riesgos** están integradas directamente en el software, lo que permite un ciclo de vida completo de análisis que contempla la **planificación de costes**, los **costes** y otros riesgos habituales del proyecto. Esto puede ayudar a tu equipo a poner en marcha acciones realistas que conviertan el riesgo en **nuevas oportunidades**. A menudo se habla de la gestión de proyectos en términos de reducción del riesgo asociado a los **procesos**. Pero muchos responsables de planificación no siempre tienen en cuenta que también puede reducir los riesgos relacionados con las **personas**. La gestión de proyectos ayuda a que todo el equipo trabaje de forma coherente, siguiendo procesos estandarizados, lo que minimiza el riesgo de **errores humanos** que podrían tener consecuencias importantes. ### **Minimizar los costes del proyecto** La **gestión de riesgos** y la **gestión de costes** están estrechamente relacionadas. Cuando un proyecto se sale del presupuesto, suele deberse a imprevistos o a una planificación de costes poco eficaz desde el inicio. Por desgracia, los errores en las estimaciones y en el control de costes son de los problemas más habituales durante la ejecución. En el sector de la construcción, diversos estudios indican que [**entre el 10% y el 15%** de los proyectos terminan superando el presupuesto.](https://www.protiviti.com/UK-en/insights/building-risk-management-and-project-controls) Con acceso a más datos (y datos más precisos en tiempo real), mejor colaboración entre las partes interesadas, una programación más sólida y una gestión de riesgos más eficaz —todo ello alcanzable mediante una buena gestión de proyectos—, es posible que los equipos **ahorren dinero**, incluso teniendo en cuenta los costes iniciales asociados a su implementación. Se ha planteado que las empresas pueden ahorrar, de media, [**entre un 5% y un 10%** ](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/be/Documents/human-capital/deloitte-uk-frontier-project-controls.pdf)del gasto de capital mediante la gestión de proyectos. Un caso práctico de **Oracle**, desarrollador de **Primavera**, también señala que una empresa consiguió reducir el gasto del proyecto al [**disminuir en un 50%**](https://www.oracle.com/us/products/applications/primavera/how-reduce-costs-wp-310310.pdf) el tiempo dedicado a tareas administrativas gracias al uso de Primavera, que les permitió planificar y gestionar con mayor facilidad. ### **Cómo impulsa el éxito el control de proyectos** La gestión de proyectos —cuando se aplica correctamente— puede ayudarte a lograr objetivos que muchas empresas persiguen durante años, por ejemplo: - Garantizar que todas las partes interesadas consultan **las mismas fuentes de datos**. - Facilitar una toma de decisiones **proactiva** en lugar de reactiva. - Predecir resultados de forma fiable usando **datos en tiempo real**, no solo históricos. - Identificar problemas y actuar **antes de que impacten** en el proyecto. - Acelerar la toma de decisiones para aprovechar oportunidades críticas. - Asegurar la **responsabilidad compartida** del equipo sobre los resultados del proyecto. Aun así, pese a sus ventajas, se estima que en sectores como la construcción muchas empresas todavía no han adoptado plenamente esta [forma de trabajar.](https://home.kpmg/au/en/home/insights/2020/03/managing-risk-in-australian-construction-industry.html) La **gestión de proyectos** es clave para lograr resultados de éxito. **Ahora es el momento de cambiar.** [Ver post completo](https://blog.primaned.com/es/q1-21-c8/academy/how-project-controls-reduce-project-risk) ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Paul Vogels" }, "dateModified" : "2026-02-03T11:30:01.060Z", "datePublished" : "2026-02-03T11:30:01Z", "headline" : "Cómo la gestión de proyectos reduce riesgos y costes, mejora la planificación y te ayuda a ganar más licitaciones", "image" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 800, "url" : "https://f.hubspotusercontent20.net/hubfs/8770971/10.%20Marketing%20-%20The%20Head%20of%20Project%20Planning%20Series%20People,%20Processes%20and%20Tools/10.%20Marketing%20-%20The%20Head%20of%20Project%20Planning%20Series%20People,%20Processes%20and%20Tools%20-%20Blog%20Headers/Primaned%20Q1%2021%20C8%20Blog%20Header.jpg", "width" : 1200 }, "mainEntityOfPage" : "https://blog.primaned.com/es/q1-21-c8/academy/how-project-controls-reduce-project-risk", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 60.0, "url" : "https://f.hubspotusercontent20.net/hubfs/8770971/Primaned%20-%20Master%20Brand%20-%200121/Primaned%20-%20Master%20Brand%20-%200121%20-%20Colour/Primaned_Master%20Logo.png", "width" : 341.16 }, "name" : "Primaned Blog" } } ```